B站的《后浪》视频在五四青年节前夕通过“热血奔涌”猛夸了一顿年轻人，引发了无数人的热捧，也引发了很多的争议，视频诠释了年轻人表达自我,拥抱世界的态度，而作为在文具圈服务了十几年的我,竟然傻傻的找不到立场，甚至尴尬到分不清自己该属于哪个“浪”！不知道文具圈的前浪和后浪的分界点在哪里？如果按从业时间计算，在这个行业工作经历15年以上的算是前浪了，我从2004年参加工作就没有离开过这个行业，第一家企业是做办公用品的连锁企业“办公伙伴”，到现在已经有16个年头，在这16年里也算见证了这个行业的发展阶段。记得最清楚的是2005年北京的文化会，当时五个场馆爆满，益而高火车头的展台还记忆犹新。那个时期是文具行业发展比较迅猛的阶段，无论外贸还是内销都一片繁荣，也为很多企业打下很好的经济基础。各地区比较优秀的文具连锁的的老板大多比较熟悉，因为他们是做办公文具的先行者也是成功者，也可以称之为前浪，在这十几年中围绕着做大做强的目标，不断的开店和升级，在一个地级市完成了10家以上的店铺，甚至有一些达到20以上的规模，旗舰店基本一千平方以上。2012年后办公用品零售业受到一些互联网平台的影响，很多为企事业单位服务的办公用品企业开始尝试转型，改变品类结构、引入学生礼品、玩具、生活用品等品类，开始重视学生文具品类并关注个人消费，全面提升零售店铺环境。这个趋势在2015年左右更加明显，很多文具店老板都进行了升级，在2017-2019年品牌商的推动下，很多店铺遏制了下滑的趋势并升级成功。“办公伙伴“应该是前浪中比较典型的代表，核心股东通过各地区办公用品公司的资源整合，重新完成了股份制的改造，今年打出70亿的销售目标，跻身全国政企采购平台的服务商。另外文具圈里70后的几位代表，在这十年间也都在不断的尝试，山东嘉汇从办公文具连锁入手，重视商品采购与数据管理，从200平的嘉汇文具到2000平的嘉汇美博复合式文化空间、到社区型的嘉汇生活，不断在探索新的商业形态。每次升级之后的都带给行业人全新的经营理念。山东地区的优秀文具连锁企业众多，山东海文文体股份制结构为企业快速发展，提供了源源不断的动力。并且积极的探索新零售的模式，微商城及社交新零售、社团营销等纷纷上线。重庆的ONEWAY、昆明的鹰王文具、安徽马鞍山延品文化、黑龙江大庆智胜文体等文具连锁企业，也在不断的进化过程中，至今仍然是文具零售业的主力军！如果说60后70后都已经成为前浪，那么文具圈的后浪基本在伴随互联网成长的这一代文具人。现在说起来更高逼格一点叫文创杂货行业，三年二班估计不用多介绍，大家都已经很熟悉。这是创意文具的电商典型，几个合伙人都是85后，抓住电商创意文具的风口，成为电商创意文具的电商代表，并顺势推出IP 品牌，产品在市场上获得不错的反响。另外SHOPINGMALL 里的文创店也都更加时尚化，90后的二代已经成为接盘侠，虽然有老爸老妈垂帘听政，但基本还是可以按照新的思维来操作店铺。上次韩国游学，一对90后夫妻更是把店铺打造的非常的新颖和个性化，并取得不错的销售业绩；武汉的85后文二代通过直管的模式开出了连锁店；贵州的85后文具连锁也开了十多家，并寻求新的模式突破！不论文具圈的前浪还是后浪，都有着鲜明的时代背景。从1990代到2020年的三十年来，前20年的实体经济一直没有发生本质的变化，大家都稳步发展，但近十年来零售业发生了翻天覆地的变化，也诞生了晨光、得力、齐心这些文具行业的头部企业。近十年来随着互联网经济的崛起，传统零售店也在发生变革，实体店的生意受到很大的冲击。一方面客户的消费习惯在发生改变，一方面店铺落后的购物环境越来越缺乏竞争力，再加上电商和播商的崛起，将对传统店铺带来新的挑战与机遇。我们不需要争论是否呈现了“长江后浪推前浪、前浪死在沙滩上”的局面。本质上前浪和后浪都在奔涌的河流里，而不是放在了对立面上，没有前浪后浪根本无法向前推进。目前看来文具行业后浪暗流涌动，但势单力薄，还需要不断的累积，或者有一天是通过外部行业，来加速推动本行业的变革。古语有句话叫“无风不起浪”，能不能浪起来，并不一定因为浪，主要是看有没有风！
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